Заметки по книге «Как пасти котов», Рейнвотер Дж.Ханк

Рейнвотера я прочитал достаточно давно, но так и не собрался написать о ней. И вот, недавно, разбирая mind map’ы по прочитанным в прошлом году книгам, я наткнулся на заметки, которые я делал в процессе чтения.

Как пишет сам автор — это книга для программистов, которым нужно руководить другими программистами, чему и соответствует подача материала. Я хорошо помню, какое впечатление произвела на меня книга — мне казалось, что я начал видеть логику там, где раньше замечал только хаос. Возможно, на это повлияло отсутствие у меня опыта, но, в общем, книга мне охренеть как сильно понравилась.

Один из тезисов книги, который меня сильно удивил — о том, что тим-лид — совсем не обязательно самый опытный программист в команде (вообще, из-за специфики нашей профессии, любой программист, не исключая тим-лида, считает себя самым лучшим). В роли тим-лида есть подвох: зачастую, должность руководителя предлагают за особые заслуги в программировании, но вот навыки, требуемые для этой должности требуются совсем иные, и скорее касаются бизнеса, чем программирования.

Ниже мой бессистемный список заметок. Некоторые из них — это цитаты, некоторые — мои интерпретации и мысли, возникающие по ходу чтения.

Не удивляйтесь тому, что вы чувствуете себя некомфортно в новой роли. Ощущение комфорта появится, наверное, через месяцев 6 или 12.
Песики, преданно смотрящие в глаза не нужны. Нужны хорошие программисты, не смотря на все их странности.
Важные навыки руководителя — это наставничество, терпение и проницательность.
Элегантность — это достижимое совершенство.
70% стоимости ПО — это сопровождение. Как следствие, этим можно оправдать и тесты и элегантный код. С последним, правда, есть нюансы.
Тим-лиду нужно уделять внимание коду, но стараться мыслить более глобально.
Вариант с «Днем руководить, вечером писать код» работает только некоторое время, но, в конце концов, от этого устаешь.
Делегирование — это очень важно
Руководство — это рутинные задачи руководителя (контроль сроков и тд.),
лидерство — это умение помогать команде добиваться все более высоких результатов.
Чем выше организованность, тем легче находить баланс между лидерством и руководством.
Кроме самоорганизации нужно еще помогать компании организовывать процессы, которые касаются разработки.
Цель руководителя — сделать успех результатом рутинной работы.
В работе с информацией должна быть система. Это относится как к рабочему столу, так и к информации в целом.
Обязательно нужно писать код. Хотя бы ночью.
Лучшее, что может сделать руководитель — усовершенствовать себя.
Требуйте от своих программистов во всем добиваться безупречности. Если они считают, что это затягивает время — напомните им, что элегантность — это достижимое совершенство.
Нужно думать наперед о проблемах, которые могут занять много времени. Нужно работать на опережение.
Для встречи с коллективом хватит одного раза в неделю.
45 минут на совещание более чем достаточно.
Стоит планировать промежуточные пункты, так как люди часто откладывают все до последнего.
Проектирование прежде, чем технологии.
Работа на дому — отлично! Но уровень дисциплины у всех разный. Обязательно нужно проверять, и следить за метриками работы сотрудников, которым разрешили поработать дома.
Стоит начать писать списки задач программистам, и уже невозможно от этого отказаться — все будут ждать новых задач. Именно поэтому стоит очень внимательно и серьезно подходить к этой работе.
Бизнес: сбор информации необходимой для координирования программных задач.
Спецификация: Системное отслеживание ожидаемых от вас результатов. Единицы измерения: проект, технологическая область, например.
Реализация: дотошное выявление всех подробностей, составляющих ожидаемый результат, углубленный анализ.
Задача руководителя — организовывать производство ПО. Информацию, которая этому не помогает, нужно отфильтровывать.
Большинство «Срочных замечательных просьб» размывают фокус. На такие просьбы нужно отвечать, сказав, что сейчас очень мало времени, но ты обязательно с этим разберешься! Ну и записывать это в очередь задач, чтобы не забыть.
Ваша главная задача — выпустить программный продукт.
Фокусироваться — значит, расставлять приоритеты среди тех сведений, которые претендуют на значимость, и действительно значимых сведений.
Нужно выделять время как на программирование, так и на решение административных задач.
Опирайтесь на ПО для управления проектами.
Не стоит постоянно отвлекаться на skype.
Со всей хитростью и коварством, важно стараться заставить сотрудников концентрироваться на своей работе.
Нужно формировать списки задач на неделю с приоритетами и сроками завершения.
Если разработчики достались в наследство — очень хорошая идея — предложить программистам описать свои текущие задачи. Так можно узнать не только о том, как руководили разработчиками раньше, о том, как кто из них видит свои обязанности.

Ссылка на Ozon

7.04.2014

Заметки по книге «Как пасти котов», Рейнвотер Дж.Ханк

Похожие статьи: